安全是一切高溫閘閥工作的前提和保障

　　日前，公司總經(jīng)理主持召開安全生產(chǎn)高溫閘閥委員會(huì)會(huì)議。會(huì)議總結(jié)回顧2011年公司安全情況，研究部署2012年公司安全工作。強(qiáng)調(diào)：安全是公司一切工作的前提和保障，要以人為本，開創(chuàng)工作新局面。黨委書記張晶要求，要嚴(yán)肅安全生產(chǎn)責(zé)任制，發(fā)生安全問題要根據(jù)不同性質(zhì)，按相關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。公司副總經(jīng)理，副總經(jīng)理兼南京公司總經(jīng)理，副總經(jīng)理，紀(jì)委書記，總會(huì)計(jì)師出席會(huì)議。

　　對(duì)2011年公司安全工作給予充分肯定。他認(rèn)為公司在推進(jìn)“三集五大”體系建設(shè)過程中，始終以高溫電動(dòng)蝶閥安全工作為主，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)、信息、交通、廉政等各方面安全，安全可控、能控、在控，工作可圈可點(diǎn)。
　　結(jié)合實(shí)際，分析了當(dāng)前公司安全工作面臨的形勢(shì)和任務(wù)。他指出：我們面臨著更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和更嚴(yán)格的考驗(yàn)。無論是公司黨組對(duì)公司寄予的期望和要求，還是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展對(duì)電力依存度較高的現(xiàn)實(shí)；無論是公司在系統(tǒng)內(nèi)的體量及標(biāo)桿地位，還是公司歷史上承載的榮譽(yù)，都要求公司進(jìn)一步地做好安全工作。客觀上，隨著實(shí)現(xiàn)“三華”聯(lián)網(wǎng)，公司將融入全國(guó)互聯(lián)時(shí)代，安全管控的意義尤其重大。保障供電，緩解供需矛盾，實(shí)現(xiàn)有序用電必須確保電網(wǎng)安全。特別是“三集五大”體系新模式對(duì)安全工作提出新的更高要求。國(guó)務(wù)院599號(hào)文件精神，也明確提出要加強(qiáng)耐高溫蝶閥風(fēng)險(xiǎn)管控。我們需進(jìn)一步明確市縣公司的安全風(fēng)險(xiǎn)源點(diǎn)，進(jìn)一步明確各級(jí)lingdao班子的安全責(zé)任。
　　指出，安全生產(chǎn)一事失，全盤輸。抓安全生產(chǎn)高溫閘閥一定要從以人為本入手，以人為本體現(xiàn)在安全上就是要落實(shí)一個(gè)“嚴(yán)”字。嚴(yán)格的安全管理就是珍愛生命，珍惜幸福。我們既要通過抓載體、抓培訓(xùn)、抓建章立制等形式，提高安全生產(chǎn)水平，更要轉(zhuǎn)變?nèi)说陌踩袨?，提高人的安全意識(shí)。要堅(jiān)持安全“四不放過”原則，懲前毖后，寧可嚴(yán)之于過，不可失之于寬。實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)可控、能控、在控，可控是愿望，是判斷，是主觀意愿；能控是運(yùn)用高溫蝶閥科技裝備及工具，通過組織管理，加強(qiáng)實(shí)踐引導(dǎo)，在過程中實(shí)現(xiàn)提升管控能力；在控是結(jié)果，是主觀愿望和客觀效果的和諧。抓好安全工作要不斷深化對(duì)安全規(guī)律性的認(rèn)識(shí)，要延長(zhǎng)安全生產(chǎn)周期，必須過濾并減少“波峰”影響。海恩法則和破窗理論的提示，對(duì)我們的工作就具有很好的借鑒意義。
　　要求，2012年安全工作要努力實(shí)現(xiàn)一個(gè)安全生產(chǎn)耐高溫蝶閥目標(biāo)，即不發(fā)生人身死亡事故，不發(fā)生一般及以上電網(wǎng)、設(shè)備、火災(zāi)事故，不發(fā)生誤調(diào)度、500千伏誤操作、110千伏及以上惡性誤操作事故，不發(fā)生一般基建質(zhì)量事故和較大施工機(jī)械設(shè)備損壞事故，不發(fā)生本企業(yè)有責(zé)任的特大交通事故，不發(fā)生五級(jí)信息系統(tǒng)事件；要建立黨政工團(tuán)齊抓共管全面覆蓋的高溫電動(dòng)蝶閥保障機(jī)制，建立以生產(chǎn)、基建、調(diào)度、農(nóng)電、營(yíng)銷、信息、保衛(wèi)等多位一體的大安全的工作機(jī)制；加強(qiáng)組織lingdao，完善落實(shí)安全責(zé)任，強(qiáng)化過程管控，確保人身、電網(wǎng)、設(shè)備安全。要重點(diǎn)抓好四個(gè)方面的工作：一是認(rèn)真研究，提前采取有效措施，應(yīng)對(duì)“三集五大”新模式給安全工作帶來的新挑戰(zhàn)；二是加強(qiáng)農(nóng)電、配網(wǎng)、外包工程等安全管理；三是投入更多智慧，超前思考、完善應(yīng)急機(jī)制建設(shè)，重點(diǎn)抓好應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急演練、應(yīng)急物資、應(yīng)急信息、應(yīng)急車輛、應(yīng)急人員六個(gè)要素，適應(yīng)應(yīng)急常態(tài)化的需要；四是加強(qiáng)安全文化建設(shè)，安全為天，牢記心間，步步為營(yíng)，開創(chuàng)安全工作新局面。
　　公司總助、副總師、公司部門主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。